3月6日，海化集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王永志帶隊赴純堿廠、氯化鈣廠、溴素廠現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)零手動智能工廠一期項目建設(shè)工作，強調(diào)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全力打造智能制造示范工廠。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席李進(jìn)軍，副總經(jīng)理王龍學(xué)參加。

在純堿廠，王永志實地查看新線中央控制室及重堿車間改造現(xiàn)場，認(rèn)真聽取零手動軟件實施情況，指導(dǎo)儀表閥門安裝工作。要求務(wù)必嚴(yán)格控制設(shè)備選型和施工質(zhì)量，做好系統(tǒng)切換應(yīng)急預(yù)案，確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)。

在氯化鈣廠，王永志詳細(xì)了解現(xiàn)場儀表閥門安裝進(jìn)度及零手動系統(tǒng)投運情況，并與崗位操作人員深入交流系統(tǒng)投運效果。強調(diào)要深入對比分析改造前后數(shù)據(jù)和曲線，確保在生產(chǎn)平穩(wěn)、節(jié)能消耗、提高人效等方面取得實效。

在溴素廠，王永志對酸化PH值、配氯率以及S02檢測等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的研究攻關(guān)情況進(jìn)行詳盡了解和指導(dǎo)。指出技術(shù)難點的攻關(guān)工作是零手動項目的關(guān)鍵所在，要堅定信心和決心，確保實現(xiàn)突破，達(dá)到預(yù)期效果。

在隨后召開的座談會上，王永志聽取了3家單位關(guān)于項目進(jìn)展情況的匯報，對所取得的階段性成果予以肯定，并就下階段工作提出具體要求。一是深化轉(zhuǎn)型共識。數(shù)轉(zhuǎn)智改是推動產(chǎn)業(yè)突圍的“二次工業(yè)革命”，全體成員要提高思想認(rèn)識，主動對標(biāo)化工行業(yè)頭部企業(yè)，加速智能化發(fā)展步伐。二是嚴(yán)控項目節(jié)點。各單位、部門要密切配合，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保3月底完成系統(tǒng)上線目標(biāo)。集團(tuán)工作專班要建立“問題直通車”機制，全程跟蹤各單位提出的問題訴求，確保項目投入產(chǎn)出精準(zhǔn)量化。三是強化設(shè)備管理。針對新增智能設(shè)備要建立防腐維保專項臺賬，推行全生命周期管理模式，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。四是推進(jìn)攻關(guān)難點落地。3家單位要與外部專家團(tuán)隊建立長效協(xié)作機制，聚焦難點、閉環(huán)攻堅，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地。五是謀劃二期前瞻布局。全面總結(jié)一期經(jīng)驗教訓(xùn)，共享建設(shè)成果，提前謀劃，為二期項目的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。六是注重培訓(xùn)和人才培訓(xùn)。加強“多崗?fù)ā奔寄芘嘤?xùn)，打造適應(yīng)智能工廠需求的復(fù)合型人才隊伍。

集團(tuán)公司相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人，數(shù)轉(zhuǎn)智改專家顧問以及工作專班相關(guān)人員參加。

來源:山東?；瘓F(tuán)有限公司

編輯:劉曉哲張永超

一審:姜健李中偉二審:孫瑞永三審:王桂林

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